Transformational Leadership of School Administrators and the Driving of Student Care Systems Operations to Success
Keywords:
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง, ข้อเสนอแนะ, ระบบการดูแลช่วยเหลือนักเรียนAbstract
The main purpose of education management is to develop students to have knowledge according to the curriculum, have desirable characteristics, and have morality and ethics as expected by society. The role and duty of the school must therefore develop students in all aspects. The most important thing is to let students study in the educational system happily and achieve educational success within the time frame specified by the curriculum. Recognizing the importance of student development, schools under its supervision must organize a
student care and support system to have a systematic work process, clarity, and cooperation from all parties involved both in and out of school, including quality methods, activities, and tools for student care and support, which will result in the success of the student care and support system. The main concept of the operation is: 1) Every human being has the potential to learn and develop themselves throughout their lives. It just takes different time and methods because each person is an individual. Therefore, focusing on students as the main factor in developing care and support, whether in terms of prevention, problem solving, or promotion, is necessary. 2) The success of the student care and support system requires the participation of all parties involved, whether they are school personnel at all levels, parents, or the community. School administrators must have leadership for change, and the behavior of the leader must demonstrate management or work processes that are good examples, motivating, and inspiring. Stimulate subordinates to trust and respect the leader, resulting in followers changing their ideas, developing attitudes, and wanting and being satisfied with more than they already have, while developing subordinates to have the potential to be beneficial and lead the organization to develop to success as efficiently as possible. Consists of 4 main aspects: 1) creating inspiration, 2) having idealistic influence, 3) considering individuality, and 4) intellectual stimulation.
References
กระทรวงศึกษาธิการ. (2563). รายงานการสัมมนาการศึกษานอกโรงเรียนร่วมกับสมาคมศาสตร์แห่งประเทศไทย. กรุงเทพฯ: อักษรบัณฑิต.
ณัฐณภรณ์ เอกนราจินดาวัฒน์. (2564). ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารสถานศึกษากับ
แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของครูโรงเรียนสฤษดิเดช สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาจันทบุรี เขต 1. งานนิพนธ์ กศ.ม. ชลบุรี: มหาวิทยาลัยบูรพา.
ดาวรุ่ง มุกดากิจ. (2564). การพัฒนาระบบการดูแลช่วยเหลือนักเรียนโรงเรียนบ้านหนองแซงอำเภอท่าคันโทจังหวัด
กาฬสินธุ์โดยการใช้หลักการวิจัยเชิงปฏิบัติการ. วิทยานิพนธ์ ค.ม. มหาสารคาม: มหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม.
นารินทร์ เดชสะท้าน. (2561). “การมีส่วนร่วมของประชาชนที่ส่งผลต่อการพัฒนาท้องถิ่นในจังหวัดนครนายก”. วารสารมหาจุฬานาครทรรศน์, 5(2), 122.
รัตติกรณ์ จงวิศาล. (2561). ภาวะผู้นำ ทฤษฎี การวิจัย และแนวทางสู่การพัฒนา. กรุงเทพฯ: โรงพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
วิโรจน์ สารรัตนะ. (2561). แนวคิดทฤษฎีและประเด็นเพื่อการบริหารทางการศึกษา. (พิมพ์ครั้งที่ 8). กรุงเทพฯ: ทิพย์วิสุทธิ์.
ศุกร์เกษม ปรุงผล. (2564). ความสัมพั0นธ์ระหว่างภาวะผู้นำของผู้บริหารสถานศึกษากับการดำเนินงานระบบการดูแล
ช่วยเหลือนักเรียน สังกัดสำนักเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 17. วิทยานิพนธ์ ค.ม. จันทบุรี: มหาวิทยาลัยราชภัฏรำไพพรรณี.
สานิตย์ หนูนิล. (2562). “อิทธิพลของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่มีต่อความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร: แนวคิดและการประยุกต์”, วารสารมหาวิทยาลัยศิลปากร, 39(1), 70 – 71.
สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. (2565). การบริหารจัดการระบบการดูแลช่วยเหลือนักเรียนเพื่อพัฒนาคุณภาพชีวิตและแก้วิกฤติสังคม. กรุงเทพฯ: ชวนพิมพ์.
สำนักพัฒนาหลักประกันโอกาสทางการศึกษา กองทุนเพื่อความเสมอภาคทางการศึกษา (กสศ.). (2567). คู่มือปฏิบัติงานและการใช้ระบบสารสนเทศเพื่อหลักประกันโอกาสทางการเรียนรู้ระบบการดูแลช่วยเหลือนักเรียนในสถานศึกษาสำหรับสถานศึกษาและเขตพื้นที่การศึกษา สังกัดสำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน OBEC care ปีการศึกษา 2567. กรุงเทพฯ: สำนักงาน.
อัมพร อานุภาพแสนยากร. (2563). การพัฒนาตัวบ่งชี้ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารสถานศึกษาขั้นพื้นฐาน
จังหวัดชัยภูมิ. ปริญญานิพนธ์ ปร.ด. กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยราชภัฏสมเด็จบ้านเจ้าพระยา.
Bass. (1994). Imploring Organizational Effectiveness Through Transformational Leadership. Newbrery CA: sage.
Bass, B.M. (1994). Leadership and Performance Beyond Expectatioms. New York: The Free Press.
Braun. (2013). Transformational leadership, job satisfaction, and team performance: A multilevel mediation model of trust The Leadership Quarterly, 24, 270 – 283.
Dessler, M. (1998). Management: Leading People and Organizations in the 21st Century. New Jersy: Prentice Hall. Leithwood, K. and Jantzi, D. (1996). Toward an Explanation of Variation in Teacher's Perceptions of Transformational School Leadership. Educational Administration Quarterly.
Fullan, M. (2010). Turnaround Leadership. San Francisco, CA: Jossey-Bass.

