ปัจจัยและผลกระทบของแนวคิดเรื่องการจ้างงานอย่างเงียบในการหารทรัพยากรมนุษย์ สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาพิษณุโลก เขต 1

Main Article Content

สุวิมล บานแย้ม
ชนัดดา ภูหงษ์ทอง

บทคัดย่อ

การศึกษามีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา 1) แนวคิดเรื่อง การจ้างงานอย่างเงียบในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาพิษณุโลก เขต 1 และ 2) ผลกระทบของแนวคิดเรื่อง การจ้างงานอย่างเงียบในระดับปฏิบัติการที่ส่งผลต่อสถานศึกษา พื้นที่การวิจัย คือ สถานศึกษาหนึ่งในเขตภาคเหนือตอนล่าง ซึ่งเป็นสถานศึกษารัฐ ผู้ให้ข้อมูล จำนวน 6 คน ได้แก่ ผู้บริหาร ข้าราชการครูและบุคลากรทางการศึกษา เก็บรวบรวมข้อมูลโดยการสัมภาษณ์และการวิเคราะห์เอกสาร วิเคราะห์ข้อมูลโดยการวิเคราะห์เนื้อหาด้วยเทคนิคแก่นสาระ
ผลการศึกษา พบว่า 1) ปัจจัยสำคัญที่ทำให้เกิดการนำแนวคิดการจ้างงานอย่างเงียบมาใช้ ได้แก่ ข้อจำกัดด้านทรัพยากรบุคคลและงบประมาณ ภาระงานของครูทั้งงานประจำและงานเร่งด่วน รวมถึงการเปลี่ยนแปลงนโยบายทางการศึกษาที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้ผู้บริหารต้องใช้แนวทางดังกล่าวเพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นในการบริหาร โดยการมอบหมายงานเพิ่มเติมและใช้ศักยภาพของครูให้เกิดประโยชน์สูงสุด ควบคู่กับการใช้ภาวะผู้นำตามสถานการณ์ในการปรับรูปแบบการสั่งการ การสื่อสาร และการสนับสนุนให้เหมาะสมกับระดับความพร้อมของครู ซึ่งช่วยส่งเสริมการพัฒนาศักยภาพและแรงจูงใจในการทำงาน และ 2) ผลกระทบการจ้างงานอย่างเงียบมีทั้งผลเชิงบวกและเชิงลบ โดยในระดับบุคคล ครูมีโอกาสพัฒนาตนเองและมีความก้าวหน้าทางวิชาชีพมากขึ้น แต่ขณะเดียวกันต้องเผชิญกับภาระงานที่เพิ่มขึ้นและความไม่สมดุลในการทำงาน ส่วนในระดับองค์กร สถานศึกษาสามารถดำเนินงานตามนโยบายได้อย่างต่อเนื่องและบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้

Article Details

รูปแบบการอ้างอิง
บานแย้ม ส., & ภูหงษ์ทอง ช. (2026). ปัจจัยและผลกระทบของแนวคิดเรื่องการจ้างงานอย่างเงียบในการหารทรัพยากรมนุษย์ สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาพิษณุโลก เขต 1. วารสารสังคมศาสตร์ กำแพงแสน, 1(2), 177–192. สืบค้น จาก https://so17.tci-thaijo.org/index.php/JSSK/article/view/2285
ประเภทบทความ
บทความวิจัย

เอกสารอ้างอิง

ปิยะนุช ทองเงิน. (2557). ความสามารถในการเผชิญและฟันฝ่าอุปสรรค สัญญาทางจิตวิทยา และความสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงานต่อความคงอยู่ในการทำงานของผู้ช่วยผู้สอบบัญชีในบริษัทสอบบัญชีขนาดใหญ่ในประเทศไทย, [การค้นคว้าอิสระมหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์]. https://ethesisarchive.library.tu.ac.th/thesis/2014/TU_2014_5602110297_1201_306.pdf

วาทิต บุญใบ, ไชยา ภาวะบุตร และ ฤทัยทรัพย์ ดอกคำ. (2566). ภาวะผู้นำเชิงสถานการณ์ของผู้บริหารที่ส่งผลต่อประสิทธิผลการบริหารงานโรงเรียน สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาสกลนคร เขต 1. วารสารการบริหารการศึกษาและภาวะผู้นำ มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร, 12(45), 154-164. https://jeal.snru.ac.th/ArticleView?ArticleID=1352

สำนักงานเลขาธิการสภาการศึกษา. (2560). แผนการศึกษาแห่งชาติ พ.ศ. 2560 – 2579. พริกหวานกราฟฟิค จำกัด.

สุชาดา ศรีจำปา. (2564). อิทธิพลของปฏิสัมพันธ์สามทาง ระหว่างข้อเรียกร้องในงานที่ท้าทาย ข้อเรียกร้อง ในงานที่เป็นอุปสรรค และความสามารถในการฟื้นพลัง ต่อความเหนื่อยหน่าย. [วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต, จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย]. https://digital.car.chula.ac.th/chulaetd/5136/

Aysel Arslan. (2025). Quiet hiring: administrative dimension. Economic Herald of State Higher Educational Institution, (1), 35-41. https://www.researchgate.net/publication/394333816_Quiet_hiring_administrative_Dimension

Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2007). The job demands‐resources model: State of the art. Journal of Managerial Psychology, 22(3), 309-328. https://doi.org/10.1108/02683940710733115

Campton, J., Tham, A. and Ting, H. (2023). Quiet quitting – Implications for Asian businesses. Asian Journal of Business Research, 13(2), 128–134. https://doi.org/10.14707/ajbr.230153

Jackson I. (2024, July 24). What is quiet hiring – and is it a good idea?. https://www.peoplemanagement.co.uk/article/1881985/quiet-hiring-%E2%80%93-good-idea

Kıyık Kıcır, G. (2024 a). The New Silence Trend for Businesses: Quiet Hiring. The Journal of Business Science, 12(3), 1-11. 389-399. https://doi.org/10.22139/jobs.1523008

Kıyık Kıcır, G. (2024 b). The interaction of innovative employer tendency quiet hiring with stakeholders, career management and nepotism. Uluslararası İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 10(2), 125-138. https://doi.org/10.29131/uiibd.1581947

Lindzon J. (2023). What is ‘quiet hiring’ and how can it benefit your organization?. https://www.theglobeandmail.com/business/article-what-is-quiet-hiring-and-how-can-it-benefit-your-organization/

Marone, M, (2024, April 28). The real way to quiet hire. Harvard Business Impact. https://www.harvardbusiness.org/the-real-way-to-quiet-hire/

Monster Resources. (2023, February 14). Quiet hiring: Is it an opportunity or overwhelming for Employees?. Monster. https://hiring.monster.com/resources/blog/monster-poll-8-in-10-workers-have-been-quiet-hired/

Rhee M. (2023, February 17). How to make “quiet hiring” an opportunity, not a punishment. Training. https://trainingmag.com/how-to-make-quiet-hiring-an-opportunity-not-a-punishment/

Yıkılmaz, İ. (2022). Quiet quitting: A Conceptual investigation. In Anadolu 10th Internacional Conference On Social Science (pp. 581-591).