Smart Literacy Strategies for Developing Transformational Leadership of Professional School Administrators
Keywords:
smart literacy strategies, transformational leadership, professional school administratorsAbstract
This article examines smart literacy strategies for developing transformational leadership among professional school administrators. The objectives were: (1) to study the components of smart literacy strategies based on the royal initiatives of His Majesty King Bhumibol Adulyadej the Great, and (2) to propose guidelines for developing transformational leadership among professional school administrators. The study draws upon :(1) the royal initiatives and learning principles derived from royal speeches and addresses; (2) the concept of transformational leadership, which emphasizes inspirational leadership and positive change aimed at enhancing the potential of both leaders and followers so that they can grow together and effectively respond to challenges; and (3) concepts related to school administrators, who must possess visionary leadership and the ability to manage resources efficiently. The synthesis of these concepts reveals that school administrators can use the components of smart literacy strategies as a framework for professional development in response to change. The findings indicate that effective self-development can be achieved through the following components: 1.Commitment with Faith – cultivating visionary administrators who can build collaborative networks and foster positive relationships; 2.Pursuit of Knowledge with Virtue – promoting continuous self-development, establishing a learning-oriented organizational culture, and adhering to moral and ethical principles; 3.Intelligent Application – enabling administrators to analyze situations, plan strategically, and effectively apply technology and innovation; and 4.Constant Vigilance and Improvement – encouraging administrators to regularly evaluate performance and engage in continuous improvement.
Downloads
References
กองทุนบำเหน็จบำนาญข้าราชการ. (2550). ประมวลพระบรมราโชวาทและพระราชดำรัสของพระบาทสมเด็จขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขตอำเภอนาแก จังหวัดนครพนม. (วิทยานิพนธ์รัฐประศาสนศาตรมหาบัณฑิต). สกลนคร: มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร.
จุฑาทิพย์ สุจริตกุล. (2562). ภาวะผู้นําการเปลี่ยนแปลงกับการบริหารองค์กรในยุคดิจิทัล. วารสารบริหารธุรกิจ, 9(1), 45–59.
ชยาภาภรณ์ ทองบ่อ. (2562). ภาวะผู้นําการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารสถานศึกษาในศตวรรษที่ 21. วารสารศึกษาศาสตร์มหาวิทยาลัยศิลปากร, 16(2), 120–134.
ชัยยนต์ เพาพาน. (2560). แนวคิดและทฤษฎีพื้นฐานการเป็นผู้นำของผู้บริหารสถานศึกษายุคใหม่ในศตวรรษที่ 21. วารสารบริหารการศึกษามหาวิทยาลัยขอนแก่น, 12(1), 1-9
____________. (2560). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงกับการบริหารการศึกษาในศตวรรษที่ 21. วารสารครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม, 17(2), 101–115.
ณิรดา เวชญาลักษณ์. (2567). แนวคิดภาวะผู้นําการเปลี่ยนแปลงกับการพัฒนาผู้บริหารสถานศึกษาในยุค ปัญญาประดิษฐ์. วารสารวิชาการครุศาสตร์, 12(1), 88–102.
ถวิล อรัญเวศ. (2560). นักบริหารมืออาชีพกับการพัฒนาสถานศึกษาอย่างยั่งยืน. วารสารการบริหารการศึกษา, 14(1), 50–66.
พระราชบัญญัติการศึกษาแห่งชาติ พ.ศ. 2542. (2542, 19 สิงหาคม). ราชกิจจานุเบกษา. เล่ม 116. หน้า 1-23.
ภัทราวดี สุนทรพจน์. (2564). การบริหารสถานศึกษามืออาชีพ: แนวคิดและการประยุกต์ใช้ในการพัฒนาองค์กรทางการศึกษา. กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
มหาวิทยาลัยราชภัฎธนบุรี และตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย. (2550). รายงานการวิจัยรูปแบบการเรียนรู้ตามระยะที่ 1 การสร้างรูปแบบการเรียนรู้ “ฉลาดรู้”. นนทบุรี: ตีรณสาร.
สภาสถาบันราชภัฎ, กระทรวงศึกษาธิการ. (2543) รายงานการวิจัยรูปแบบการเรียนรู้ตามแนวพระราชดำริ. นครราชสีมา: สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษานครราชสีมา เขต 4.
สุกฤตยา ปงกันทา. (2561). บทบาทของผู้บริหารสถานศึกษาในยุคการเปลี่ยนแปลงทางการศึกษา. วารสารวิชาการครุศาสตร์, 10(2), 45–59.
สุทธิชัย มั่นคง. (2560). ภาวะผู้นำในยุคเปลี่ยนผ่าน: แนวทางการพัฒนาองค์กรการศึกษา. ขอนแก่น: มหาวิทยาลัยขอนแก่น.
อิศรา อิ่มลาภ. (2562). ภาวะผู้นําการเปลี่ยนแปลงกับประสิทธิผลขององค์กร. วารสารวิจัยและพัฒนา มหาวิทยาลัยราชภัฏ, 14(3), 55–68.
Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. NY: Free Press.
Burns, J. M. (1978). Leadership. NY: Harper & Row.
Drucker, P. F. (1999). Management challenges for the 21st century. NY: Harper Business.
Fullan, M. (2020). The new meaning of educational change. (5th ed.). NY: Teachers College Press.
Goleman, D. (1998). Working with emotional intelligence. NY: Bantam Books.
Gorton, A. R. (1983). School Leadership and Administration: Important Concepts, Case Studies, and Simulations. Dubuque, IA: Wm. C. Brown.
Katz, D., & Kahn, R. L. (1978). The social psychology of organizations. (2nd ed.). NJ: Wiley.
Northouse, P. G. (2021). Leadership: Theory and practice. (9th ed.). California, US: SAGE Publications.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Faculty of Educaion Bansomdejchaopraya Rajabhat University

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของคณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏบ้านสมเด็จเจ้าพระยา
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับมหาวิทยาลัยราชภัฏบ้านสมเด็จเจ้าพระยา และคณาจารย์ท่านอื่นๆในมหาวิทยาลัยฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเอง