รูปแบบการพัฒนาบุคลากร ของสานักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ (สคร.)

บทคัดย่อ

การค้นคว้าอิสระครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา 1) การพัฒนาบุคลากร ของสำนักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ (สคร.) 2) ประสิทธิภาพการพัฒนาบุคลากร ของสำนักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ (สคร.) และ 3) รูปแบบการพัฒนาบุคลากร ของสำนักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ (สคร.) ที่มีเหมาะสม เป็นการวิจัยแบบผสมระหว่างเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ เครื่องมือที่ใช้ในการเก็บข้อมูลเชิงคุณภาพ คือ แบบสัมภาษณ์ ผู้ให้ข้อมูลสำคัญทั้งหมดจำนวน 15 คน และเครื่องมือที่ใช้ในการเก็บข้อมูลเชิงปริมาณคือ แบบสอบถาม เก็บข้อมูลจากกลุ่มตัวอย่างคือบุคลากรสำนักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ (สคร.) จำนวน 129 คน การวิเคราะห์ข้อมูลใช้สถิติ ได้แก่ ความถี่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และ สัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์แบบเพียร์สัน
ผลการวิจัยพบว่า 1) การพัฒนาบุคลากร ในภาพรวมอยู่ในระดับมาก (x̅ =4.08) คือ ด้านการฝึกอบรม มีการสนับสนุนให้บุคลากรได้รับการพัฒนาตนเองให้เกิดความรู้ สมรรถนะ และทักษะการปฏิบัติงาน ด้านการสอนงาน มีการสอนงานให้แก่บุคลากรรู้จักคิด วิเคราะห์ ปัญหา เพื่อหาแนวทางแก้ไขได้อย่างสมเหตุสมผล และด้านการศึกษาดูงาน มีการส่งเสริมสนับสนุนให้บุคลากรไปศึกษาดูงาน เพื่อนำมาปรับใช้ในการพัฒนาองค์กร เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผล 2) ประสิทธิภาพการพัฒนาบุคลากร ในภาพรวมอยู่ในระดับมาก (x̅ =4.01) คือ ด้านคุณภาพของงาน บุคลากรสามารถปฏิบัติงานได้ตามขั้นตอนอย่างถูกต้องชัดเจน และได้ผลงานที่มีคุณภาพ ด้านผลการปฏิบัติงาน บุคลากรสามารถลำดับขั้นตอน ก่อน–หลัง ของงานได้อย่างชัดเจนและถูกต้อง ด้านความสำเร็จของงาน บุคลากรมีความกระตือรือร้นและมุ่งมั่นในการปฏิบัติงาน เพื่อให้งานสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้ และด้านความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ บุคลากรสามารถคิดค้น วิธีการใหม่ ๆ เพื่อนำมาพัฒนากระบวนการในการปฏิบัติงานให้เกิดประโยชน์สูงสุด และ 3) รูปแบบการพัฒนาบุคลากร ของสำนักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ (สคร.) ที่มีเหมาะสม คือ มีการส่งเสริมและสนับสนุนให้บุคลากรได้รับการฝึกอบรม ศึกษาดูงาน และมีการสอนงานให้กับบุคลากร เพื่อให้บุคลากรมีทักษะความรู้ ความเข้าใจ ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีคุณภาพ ทำให้งานเกิดผลสำเร็จอย่างสร้างสรรค์ สามารถแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นระหว่างการปฏิบัติงานได้อย่างเหมาะสม สามารถตัดสินใจได้ด้วยตนเองอย่างเหมาะสม และการมีปฏิสัมพันธ์กับบุคคลที่ทำงานอยู่รอบตัว สร้างบรรยากาศที่ดีในการปฏิบัติงาน เพื่อให้องค์กรเป็นองค์กรแห่งความสุข